抗疫好不容易苦熬過三年，千萬別倒在黎明前。氣力輸送廠家要走出黎明前的黑暗，就要走出管控放開后的三大誤區(qū)：
誤區(qū)一：認(rèn)為社會管控放松、放開，防疫就結(jié)束了，企業(yè)可以放開手腳干活，對疫情也可以完全放任不管了。
社會面放松，企業(yè)內(nèi)部精準(zhǔn)防疫及員工自我保護(hù)性防疫恰恰要緊一段，要靠自我防疫力與免疫力扛過這一波高感染峰值期，不能倒在第一波。社會放松管制，一定會有一段忙亂期和適應(yīng)期，廠家更需要做到外松內(nèi)緊。
按照歐美等國家的經(jīng)驗，從高峰到低位大概100天，未來100天應(yīng)該是真正的黎明前的黑暗，是眾多企業(yè)的生死煎熬期，如果企業(yè)不科學(xué)有效抗疫，員工不自覺防疫，員工會病倒一大片，會出現(xiàn)恐慌，同樣會造成大量員工請假，缺勤，沒人干活，業(yè)績下滑。
對眾多企業(yè)而言，放開與管控有時是把雙刃劍，過渡期100天恰恰是生死黃金期，有些企業(yè)可能三年都熬過去了，恰恰倒在黎明前。所以在這一個黎明前的黑暗期，企業(yè)要真真靠自身的免疫力和戰(zhàn)斗力求活了。
誤區(qū)二：認(rèn)為只要社會管控放松或放開，不要認(rèn)為經(jīng)濟(jì)秩序就可以馬上恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)很快恢復(fù)增長，企業(yè)就可以重啟高增長。
企業(yè)家必須清醒認(rèn)識到：這波經(jīng)濟(jì)下行是全球性的，不光是疫情管控造成的。歐美早就放開躺平了，經(jīng)濟(jì)增長仍然乏力。而且，經(jīng)濟(jì)不是地上跑的卡車，而是天上的飛機(jī)，你踩一腳剎車，它不是停下來，是掉下來，你想重新起飛，不是踩一腳油門，而是需要跑道和很遠(yuǎn)的爬升。
所以期望一放開，經(jīng)濟(jì)就恢復(fù)，是不切實際的。況且我國經(jīng)濟(jì)增速放緩受多重下行壓力的影響。
房地產(chǎn)市場下行，全球經(jīng)濟(jì)放緩，家庭和企業(yè)信心不足，消費回暖不會那么快?？績?nèi)需拉動復(fù)蘇，短期難以見效。
誤區(qū)三：將企業(yè)面臨的困境完全歸因于疫情和管控，認(rèn)為疫情管控只要放開，一切就可以回到從前，不能反思自己的問題，不主動改變自己。
中國式疫情管控歷經(jīng)三年，確實讓眾多企業(yè)經(jīng)營陷入停頓和困難，但從企業(yè)自身生存和發(fā)展角度看，不能將企業(yè)經(jīng)營不下去一律怪罪于疫情和管控。
認(rèn)為只要放開管控，一切照舊，企業(yè)的經(jīng)營自然會好起來，也是不足取的，應(yīng)深刻反思自己的問題，深刻認(rèn)識到時代變了，舊時代結(jié)束了，新時代到來了，市場與客戶都變了，掙錢的模式和方法也改變了，否則，沒有疫情，百分之八九十的企業(yè)照樣走不遠(yuǎn)，活不長。疫情過后，企業(yè)掙不到錢，再也不能甩鍋給疫情了。
時代變了，掙錢模式與方法變了。投機(jī)、走捷徑、掙快錢，不按規(guī)則致富的時代過去了，一個靠能力和規(guī)則致富的時代開啟了，你要賺能夠承受得了規(guī)則成本的紅利，你要有經(jīng)得住摔打的抗逆周期生長力。
換句話說，你要付出規(guī)則成本，你要能力致勝。過去那種不按規(guī)則、不按牌理出牌，享受破壞規(guī)則、“鉆空子”、投機(jī)的紅利的時代過去了。
未來你要能夠付出規(guī)則成本和依法成本，企業(yè)要靠效能致勝，要靠能力致勝，真正回歸到效能致勝、能力致勝時代。這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營成長永恒不變的真理。
